騰訊音樂娛樂集團向美國證券交易委員會遞交了招股書。其招股書顯示，騰訊音樂娛樂2018年第二季總月活用戶數超過8億，用戶日均使用時長超70分鐘；在財務方面，其收入主要來源為付費訂閱、數字專輯、虛擬禮物和增值會員，2018年上半年營收達86.19億人民幣，而2017年同期為44.85億人民幣，同比增長92%。2018年上半年調整后利潤為21.12億人民幣，而2017年上半年調整后利潤為7.32億人民幣，同比上升近兩倍(189%)。

騰訊音樂娛樂業績的發展與中國音樂市場的快速發展息息相關，在政府和平臺的努力下，行業正版化基本完成、大眾的音樂付費意識逐步普及，良好的商業模式形成，這些又反哺了行業上游的唱片公司與音樂人，助力其創作出更優質的音樂內容，讓中國音樂的產業鏈進入良性循環。

行業機構的調研報告顯示，「經過多年的進化，我國音樂產業在版權相對健康發展的今天，重新將競爭焦點轉移回內容本身。」伴隨音樂版權的共享，差異化發展已成為數字音樂平臺們高歌邁進的主要方向。

告別野蠻生長，音樂市場進入差異化發展時期

2013年以前，中國音樂行業長期籠罩在盜版音樂的陰霾中，中國民眾對音樂付費的意識淡薄，知名音樂人高曉松更是直言已多年沒有收到過版稅。沒有健康的資金流，音樂上游內容生產方的生存空間被不斷擠壓。

自2005年開始，國家版權局每年都會開展打擊盜版侵權的「劍網行動」。行業監管部門的維權行動之外，獲取版權代理權的數字音樂平臺也在積極推動正版化內容布局，并幫助版權方維權。如騰訊音樂娛樂集團，率先掀起了打擊盜版的行動，通過專業法務團隊的維權，以及與百位知名歌手的攜手，帶動了數字音樂平臺采買正版音樂內容的風潮。

直到2015年國家版權局發布「最嚴版權令」，侵權作品被大量下線，這一舉措被認為是厘清中國音樂行業亂象，全面開啟正版化的肇端。

在數字音樂正版化的進程中，數字音樂平臺也在探索有效的合作方式，以轉授權的形式實現業內充分的版權共享生態。2015年10月，騰訊音樂娛樂和網易云音樂率先達成版權轉授協議，涉及150萬首歌曲的音樂版權。作為國內首例音樂版權轉授權的合作，受到了國家版權局的高度認可。

目前，騰訊音樂娛樂、網易云音樂、蝦米音樂相互轉授權的音樂作品達到各自獨家版權數量的99%以上，平臺間的高比例版權轉授，讓音樂在各個平臺之間實現了基本互通，版權已不再是阻礙中國數字音樂平臺發展的壁壘，中國音樂市場進入了差異化發展時期。

擁抱多元發展，各音樂平臺著力差異化布局

在音樂版權愈發被重視的今天，商業模式、產品生態、用戶體驗的比拼變得更為關鍵，幾大音樂平臺正在探索各自的差異化路線。

蝦米音樂綜合了多元化、智能化、場景化等發展趨勢，一方面發力音樂場景，探索演唱會、臥室、客廳、城市等不同場景新玩法，另一方面通過AI賦能產品，建立AI整體的產品矩陣，通過科技變革傳達給聽眾更人性化的音樂體驗。網易云音樂則主打「音樂+社區」，通過智能推薦，音樂評論等音樂功能加強用戶的音樂體驗，并通過獨立音樂人培養以及重金投入原創視頻，加速在內容層面的布局。

與蝦米音樂和網易云音樂不同的是，騰訊音樂娛樂構建的并非是基于單一音樂產品的「小平臺」，而是一個具有更強烈社交屬性的「一站式」在線音樂娛樂的「大平臺」。這種「大平臺」模式下，騰訊音樂娛樂通過「發現、聽、看、唱、演出、社交」的產品服務布局，讓用戶可以在多場景間無縫切換并享受多元的音樂服務。同時，騰訊音樂娛樂也更注重音樂人扶持、優質原創內容孵化、音樂文化的傳承和連接，為全球的音樂產業貢獻獨特的商業創新之路。

連接更多場景，騰訊音樂娛樂探索商業模式創新

縱觀全球音樂產業的發展，音樂并非音樂產業鏈的最終產品，廣告、巡演、衍生品等都比播放歌曲本身更有商業價值。

騰訊音樂娛樂借助平臺QQ音樂、酷狗、酷我以及全民K歌等產品，連接上下游資源，構建起一個音樂社交娛樂生態。針對音樂產業上游的內容產出方，騰訊音樂娛樂利用旗下資源，扶植音樂創作者，刺激內容生產，為音樂版權內容創造增量空間。

對下游用戶而言，除了基礎的聽音樂功能，用戶還可以在騰訊音樂娛樂平臺上觀看演藝直播、購買數字專輯、K歌，為支持的歌手打call、與朋友交流音樂……騰訊音樂娛樂連接了更多的音樂使用場景，每一個場景都蘊含著變現的巨大能量。

音樂社交娛樂生態也為騰訊音樂娛樂探索商業模式提供了更多的想象空間。相對于只有「廣告+免費」和「付費訂閱」模式的國際市場，騰訊音樂娛樂形成了圍繞訂閱付費、數字專輯、虛擬禮物、增值會員等多元創新商業模式。這些商業模式與產品、服務緊密結合，優化用戶體驗，在滿足用戶需求的同時，也為整個行業提供了更多商業變現可能。

來自索尼音樂的Shawn Paltiel在全球音樂產業峰會提到，現在的中國音樂市場，不僅僅為本土音樂的發展創造了條件，對于全球音樂而言，也打開了一個更加高速的便捷之門。